مدرس، سخنران و مشاورمدیریت استراتژیك

عوامل موثر در شکست برنامه ریزی­ های استراتژیک

نوشته شده توسط:admin وبلاگ
شنبه 19 خرداد 1397-08:37 ق.ظ


    عوامل موثر در شکست برنامه ریزی­ های استراتژیک

    موثر در مرحله تدوین استراتژی     موثر در مرحله پیاده سازی استراتژی
    1.
فقدان فرصت                        1.محدودیت منابع
    2.
عدم تشخیص صحیح گلوگاه       2.تغییر سریع شرایط
    3.
فقدان راهکار برتر                    3.فلج سازمانی
    4.
فقدان شایستگیهای کلیدی         4.تنوع گرایی بیش از حد
    5.
تغییر شرایط محیط                  5.دیدگاه بیش از حد گسترده
    6.
دلبستگی به استراتژی گذشته       6.اختلافات داخلی مدیران
    7.
پیش بینی غلط                       7.فرآیندهای بازدارنده
    8.
عدم توجه به کسب و کار اصلی     8.فقدان امکان تصمیم گیری
    9.
دیدگاه غلط                           9.عدم توازن بین کسب و کار جاری واستراتژی
        10.
گروه­های غیر رسمی

   
برخی از این عوامل در هر دو مرحله تاثیرگذارند ( مانند تنوع گرایی بیش از حد که در مرحله تدوین استراتژی سبب فقدان شایستگی کلیدی و در مرحله پیاده سازی استراتژی باعث محدودیت منابع می­شود.)
    1.
فقدان فرصت: درونمایه اصلی استراتژی فرصت (تهدید) است. موفقیتهای استراتژیک در فرصتها نهفته­اند و بدون فرصت هیچ موفقیتی در کار نخواهد بود. اغلب سازمانهایی که بدون در اختیار داشتن یک فرصت استراتژیک به حرکتهای استراتژیک مبادرت می­ورزند علی­رقم تلاش و مساعی زیاد، سرانجام ناکام خواهند ماند. این مفهوم عمیق زیر بنای نظریه "برنامه­ ریزی تمرکز" است که در ادامه توضیح داده خواهد شد.


ادامه مطلب


چگونه تماس‌های تلفنی و ایمیلی‌تان را مدیریت کنید

نوشته شده توسط:admin وبلاگ
پنجشنبه 17 خرداد 1397-08:05 ق.ظ

چگونه تماس‌های تلفنی و ایمیلی‌تان را مدیریت کنید
 
شاید شما هم جزو آن دسته از مدیران یا کارمندان تازه‌کاری باشید که به‌تازگی در پست کنونی‌تان مشغول به‌کار شده‌اید و ذوق و شوق خاصی را تجربه می‌کنید و در نتیجه از اینکه تماس‌های تلفنی متعدد یا پیام‌های پرشماری داشته باشید، خرسند به نظر می‌رسید اما باید بدانید که این ماه عسل کاری‌تان چندان به درازا نخواهد کشید و خیلی زود جایش را به مشغله‌های کاری فراوان و گرفتاری‌های مختلف خواهد داد، به طوری که ممکن است آرزو کنید ای کاش می‌شد به هیچ تماس تلفنی یا ایمیل و پیامی پاسخ نداد و تمرکز خود را بر وظایف کاری اصلی خود گذاشت.
چگونه تماس‌های تلفنی و ایمیلی‌تان را مدیریت کنید
هر روزه همه ما تعداد قابل‌توجهی تماس تلفنی با دیگران داریم و ایمیل‌ها و پیام‌های صوتی و متنی مختلفی را در محل کارمان دریافت می‌کنیم که تا حد زیادی آرامش و تمرکز کاری‌مان را به هم می‌زنند و در نهایت باعث کاهش بهره‌وری‌مان می‌شوند. درحالی‌که با اعمال مدیریت دقیق و قوی بر این تماس‌ها و ارتباط‌ها قادر خواهیم بود تا ضمن صرفه‌جویی در زمان و جلوگیری از به هم خوردن تمرکز کاری‌مان، به اهداف و خواسته‌های خود نیز دست یابیم. آنچه در مورد توصیه‌هایی که در ادامه خواهند آمد حائز اهمیت است این است که اغلب آنها به‌رغم ساده و پیش پا افتاده بودن، دارای تاثیر شگرفی بر مدیریت هر چه بهتر زمان از سوی مدیران و کارمندان بوده و بهره‌وری کاری آنها را تا حد بسیار زیادی ارتقا می‌بخشد.
 
چگونه تماس‌های تلفنی‌تان را مدیریت کنید؟
مدیریت
مکالمات تلفنی را خودتان در دست بگیرید: اگر کسی با شما تماس تلفنی گرفت و خواست با شما صحبت کند در ابتدای مکالمه خود با آن فرد به‌طور شفاف مشخص کنید که چقدر از وقتتان را می‌توانید صرف صحبت کردن با او کنید. در این حالت او نیز سعی خواهد کرد صحبت‌هایش را خلاصه و مفید بیان کند. پس از آنکه اصل مطلب گفته شد نیز خیلی مودبانه و محترمانه پایان مکالمه تلفنی را به آن فرد اعلام کنید تا صحبت‌هایتان به حاشیه و طرح مطالب بی‌ارزش کشیده نشود. در حین گفت‌وگوهای تلفنی همیشه به یاد داشته باشید که وقت طلاست و نباید آن را بیش از حد برای مکالمات کم ارزش و حاشیه‌ای صرف کرد.
به تماس‌های برنامه‌ریزی‌نشده و ناشناس پاسخ ندهید: اگر شما در حال اجرای یک پروژه حساس و پیچیده هستید و به تمرکز بالایی نیاز دارید به هیچ عنوان نباید جواب تلفن‌های ناشناس یا برنامه‌ریزی‌نشده را بدهید، چرا که این کار به شدت به میزان بهره‌وری‌تان لطمه خواهد زد. در این حالت بهترین کار قرار دادن تلفنتان در حالت پیامگیر است تا در زمان مناسب به آنها رسیدگی کنید و به این وسیله شرایط را به گونه‌ای فراهم سازید که به جای اینکه تماس‌های دیگران برای شما تعیین‌کننده شوند این شما باشید که برای آنها تعیین تکلیف می‌کنید.
تماس‌های ناموفقی را که فاقد پیام هستند پیگیری نکنید: چنانچه کسی با شما تماس گرفت و به هر دلیلی به آن پاسخ ندادید و او هیچ پیامی برای شما نگذاشت از پیگیری آن تماس یا تماس گرفتن با آن فرد اجتناب کنید، چرا که اگر آن فرد کار ضروری و مهمی با شما داشت به‌طور حتم برایتان پیام می‌گذاشت.
از دیگران بخواهید به جای زنگ زدن به شما پیام بگذارند: تا آنجا که می‌توانید از دیگران بخواهید تا تماس‌های تلفنی‌شان با شما را به صورت پیام گذاشتن روی پیام‌گیر تلفنتان انجام دهند نه اینکه به‌طور مستقیم با شما سخن بگویند. شما با این کار به گونه‌ای عمل می‌کنید که اختیار وقتتان را در دست خودتان نگه می‌دارید نه دیگران.

فهرست تماس‌های سریع خود را به‌طور دوره‌ای به روز کنید: اگر می‌خواهید تماس‌های تلفنی‌تان با دیگران را در کوتاه‌ترین زمان ممکن انجام دهید لازم است یک فهرست آماده از شماره‌هایی که بیشتر با آنها تماس می‌گیرید و با یک اشاره در اختیارتان قرار می‌گیرند داشته باشید. بنابراین لازم است این فهرست را به‌طور دوره‌ای به‌روزرسانی کنید.
 
چگونه ایمیل‌هایتان را مدیریت کنید

ایمیل‌هایتان را به شکل کنترل شده‌ای چک کنید: اگر مجبور نیستید به‌طور دائم به ایمیل‌هایتان جواب دهید و به اصطلاح همیشه آنلاین باشید بهتر است در طول ساعات کاری‌تان فقط دو تا سه بار ایمیل‌هایتان را چک کنید. چک کردن پی درپی و پرتعداد ایمیل‌ها نتیجه‌ای غیر از اتلاف وقت و از بین رفتن تمرکز کاریتان به دنبال نخواهد داشت. علاوه‌بر این توصیه می‌شود زمان‌هایی را برای این کار اختصاص دهید که جزو ساعات طلایی کاری نباشد؛ به عنوان مثال هیچ گاه ایمیل‌هایتان را در ساعات اولیه صبح چک نکنید، چرا که به شدت به برنامه کاری و تمرکزتان روی پروژه‌ای که در حال انجامش هستید لطمه می‌زند.
حتما از برنامه‌های مدیریت ایمیل استفاده کنید: امروزه برنامه‌های قدرتمند و پرطرفداری همچون مایکروسافت اوتلوک و موزیلا تاندربرد در بازار وجود دارند که کمک شایانی به افراد در مدیریت هدفمند ایمیل‌هایشان می‌کند. پس با نصب این نرم‌افزارها روی کامپیوتر و تلفن همراه خود زمام امور مربوط به ایمیل‌ها را در دست بگیرید و از شر پیام‌های مزاحم و بی‌موقع خلاص شوید.

فقط یک میل باکس فعال داشته باشید: خیلی از مدیران و کارمندان و حتی افراد عادی دارای آدرس‌های ایمیل متعددی هستند که به شکل‌های مختلفی از آنها استفاده می‌کنند و معمولا هر روز اغلب آنها را چک می‌کنند. اما این کار بخش زیادی از وقت افراد را می‌گیرد و بهره‌وری زمانشان را کاهش می‌دهد. بنابراین توصیه می‌شود تمام ایمیل‌های دریافتی خود را به یک آدرس ایمیل هدایت کنید و هر روز فقط همان میل باکس را چک کنید.
 
هنگامی که در محل کارتان هستید از زدن دکمه refresh خودداری کنید: بارها برای همه ما پیش آمده که با زدن دکمه Refresh ایمیل خود با انبوهی از پیام‌ها مواجه شده‌ایم و وسوسه شده‌ایم که آنها را مرور کنیم که نتیجه این کار تلف شدن وقتمان در محل کار بوده است و بس. برای اجتناب از این مشکل در صورتی که منتظر ایمیل کاری فوری نیستید از زدن این دکمه خودداری کنید، چرا که زدن این دکمه همانا و مشغول شدن با تعداد زیادی از ایمیل‌های شخصی و غیرکاری که ذهن شما را به هر سو می‌برند همان.

منبع: گالوپ 




تحلیل شبكه های شبكه اجتماعی

نوشته شده توسط:admin وبلاگ
شنبه 12 خرداد 1397-08:13 ق.ظ

شبكه های اجتماعی
شبکه اجتماعی ساختاری اجتماعی است که از گره‌هایی (عموماً فردی یا سازمانی) تشکیل شده‌است که توسط یک یا چند نوع خاص از وابستگی مانند ایده‌ها و تبادلات مالی، دوستان، خویشاوندان، لینک‌های وب، و سرایت بیماری‌ها (اپیدمولوژی) به هم وصل هستند.

تحلیل شبکه‌های اجتماعی روابط اجتماعی را با اصطلاحات رأس و یال می‌نگرد. به بیان دیگر، در ساده‌ترین شکل، یک شبکه اجتماعی نگاشتی از تمام یال‌های مربوط، میان رأس‌های مورد مطالعه‌است. رأس‌ها بازیگران فردی درون شبکه‌ها و یال‌ها روابط میان این بازیگران هستند. انواع زیادی از یال‌ها می‌تواند میان رأس‌ها وجود داشته باشد.

نتایج تحقیقات مختلف بیانگر آن است که می‌توان از ظرفیت شبکه‌های اجتماعی در بسیاری از سطوح فردی و اجتماعی به منظور شناسایی مسائل و تعیین راه حل آنها، برقراری روابط اجتماعی، اداره امور تشکیلاتی، سیاست‌گذاری عمومی و رهنمون‌سازی افراد در مسیر دستیابی به اهداف استفاده نمود.

اهمیت
تحلیل شبکه‌های اجتماعی (مرتبط با نظریه شبکه‌ها) به عنوان یک تکنیک کلیدی در جامعه‌شناسی، انسان‌شناسی، جغرافیا، روان‌شناسی اجتماعی، جامعه‌شناسی زبان، علوم ارتباطات اجتماعی، دانش اطلاعات، مطالعات سازمانی، اقتصاد و زیست‌شناسی مدرن همانند یک موضوع محبوب در زمینه تفکر و مطالعه پدیدار شده‌است.

ریشه‌شناسی
بیش از یک سده است که در جوامع، از واژه «شبکه اجتماعی» را برای اشاره ضمنی به مجموعه روابط پیچیده میان افراد در سیستم‌های اجتماعی در تمامی مقیاس‌ها از روابط بین فردی گرفته تا بین‌المللی مورد استفاده می‌گیرد. جان آروندل بارنس در سال ۱۹۴۵ برای نخستین بار از اصطلاح قاعده‌مند برای مشخص کردن الگوهایی از رشته‌ها استفاده کرد که مفاهیم را مشخص می‌کنند و به صورت رایج توسط عموم و دانشمندان علوم اجتماعی مورد استفاده قرار می‌گیرد: گروه اجتماعی محدود (مانند: قبیله و خانواده) و طبقات اجتماعی (مانند: جنسیّت و قومیت).

دیدگاه احکام نظری و روش‌ها
تحلیل شبکه‌های اجتماعی از دید احکام نظری و روش‌ها و تحقیق‌های مربوط به آن از یک صنعت ضمنی به معبری تحلیلی برای پارادایمها تغییر یافته‌است. برهان‌های تحلیلی از کل گرفته تا جزء؛ از ساختار گرفته تا روابط و افراد، از اخلاق گرفته تا رفتار، همگی شبکه‌های سراسری را مورد بررسی قرار می‌دهند که در آنها، همه رشته‌ها شامل روابط ویژه‌ای در میان جمعیتِ تعریف شده‌اند یا شبکه‌های فردی را مورد بررسی قرار می‌دهند که شامل رشته‌هایی (مانند انجمن‌های خصوصی) است که افراد مشخصی آنها را دارند.

گرایش‌های تحلیلی متعددی تحلیل شبکه‌های اجتماعی را تمیز می‌دهند: هیچ فرضی وجود ندارد که گروه‌ها، بلوک‌های بنا کننده اجتماع هستند:این معبر برای مطالعه سیستم‌های اجتماعی با محدودیت کمتر باز است از اجتماعات غیر محلی گرفته تا لینک‌های درون وب‌گاه‌ها.

تحلیل شبکه‌های اجتماعی علاوه بر سروکارداشتن با اشخاص (افراد، سازمان‌ها، کشورها) به عنوان واحدهای گسسته تحلیل، بر چگونگی ساختار رشته‌ها که اشخاص و روابط میان آنها را تحت تأثیر قرار می‌دهد نیز تمرکز می‌کند.

برخلاف تحلیل‌هایی که بر این فرض استوارند که هنجارهای اجتماعی تعیین‌کننده رفتارها هستند، تحلیل شبکه‌های اجتماعی به بررسی وسعت تأثیرگذاری ساختار و ترکیب رشته‌ها بر هنجارها می‌پردازد.

تحلیل شبکه‌های اجتماعی چشم‌انداز متناوبی را ایجاد می‌کند که در آن خواص افراد نسبت به ارتباطات و رشته‌های میان آنها در شبکه از اهمیت کمتری برخوردار است. این معبر ایجاد شده‌است تا برای توضیح بسیاری از پدیده‌های جهان واقعی مفید واقع شود، اما مجال کمتری برای نمایندگی‌های فردی باقی می‌گذارد تا توانمندی‌های فردیشان روی موفقیت تأثیرگذار باشد. زیرا بخش زیادی از این توانمندی‌ها درون ساختار شبکه باقی می‌ماند.

شکل
شکل یک شبکه اجتماعی به تعیین میزان سودمندی شبکه برای افراد آن شبکه کمک می‌کند. به‌طور جزئی، شبکه‌های محکم (محکم یعنی چه؟) برای اعضایشان نسبت به شبکه‌هایی که تعداد زیادی اتصالات ضعیف برای افراد خارج از شبکه اصلی دارند، فایده کمتری دارند. بیشتر شبکه‌های باز با اتصالات اجتماعی و رشته‌های ضعیف، شانس بیشتری برای دسترسی به ایده‌ها و دست‌آوردهای جدید نسبت به شبکه‌های بسته با رشته‌های طویل فراهم می‌آورد. به بیان دیگر گروهی از دوستان که تنها دارای ارتباط با یکدیگر هستند، اطلاعات و دست‌آوردهای یکسانی را به اشتراک می‌گذارند. اما گروهی از افراد که دارای ارتباط با بخش‌های اجتماعی دیگر هستند شانس بیشتری برای دسترسی به محدوده وسیعتری از اطلاعات دارند.

افراد برای دستیابی به موفقیت بهتر است که با شبکه‌های گوناگونی ارتباط داشته باشند تا اینکه ارتباطات زیادی درون یک شبکه داشته باشند. به‌طور مشابه افراد می‌توانند تأثیرگذاری و ایفای نقش به عنوان واسطه در برقراری ارتباط بین دو شبکه که به هم متصل نیستند را تمرین کنند.(این کار پر کردن سوراخ‌های ساختاری نامیده می‌شود.)

مدل‌های انتشار اطلاعات
مدل انتشار مستقل


ادامه مطلب


تکنیک‌هایی برای مدیریت زمان که برای بهره‌وری بیشتر نیاز است

نوشته شده توسط:admin وبلاگ
دوشنبه 7 خرداد 1397-08:13 ق.ظ

تکنیک‌هایی برای مدیریت زمان که برای بهره‌وری بیشتر نیاز است
به هر شغل و حرفه‌ای که مشغول باشید، باید مدیریت زمان داشته باشید تا بتوانید به تمام کارهای خود برسید. هر فردی با مسئولیت‌های زیادی رو به رو است که باید انجامشان دهد، پس باید زمان خود را به گونه‌ای مدیریت کنیم تا موفقیت مان حتمی شود. در ادامه چند نکته مهم برای مدیریت زمان را متذکر می‌شویم. با یوکن همراه باشید.

خیلی از افراد برای استفاده درست از زمان خود تلاش زیادی می‌کنند، زیرا یک دلیل اساسی در پس تلاش‌های آن‌ها وجود دارد. میان زمان ساعتی و زمان واقعی تفاوت است که خیلی از افراد از درک آن ناتوان‌اند، در واقع زمان ساعتی مربوط به ثانیه، دقیقه و ساعت‌های هر روز است اما زمان واقعی بر اساس نوع کاری که بر عهده دارید و نگرش شما در نحوه‌ی انجام آن، تفاوت می‌کند. با تمایز درست میان این دو می‌توانید به طور بهتری مدیریت زمان را به کار بگیرید و بهره وری بالاتری خواهید داشت. در ادامه نکاتی را متذکر می‌شویم که باید برای استفاده درست از زمان خود به کار بگیرید تا از هر روز خود بهترین بهره را ببرید.
الگوی مناسبی برای خواب خود داشته باشید

بهره‌وری
هر روز شما به شب قبل بستگی دارد، زیرا وقتی خواب مناسبی داشته باشید روز پرباری در انتظارتان خواهد بود. دکتر استفانی سیلبرمان، روانشناس بالینی، می‌گوید بهترین راهکار برای تنظیم الگوی خواب، تغییر آن در طی افزایش‌های 15 دقیقه‌ای است تا در نهایت بتوان خواب مناسبی داشت و آن را در طی زمان به‌طور پایدار حفظ کرد. پس اگر می‌خواهید سحرخیز شوید و احساس خستگی و خواب آلودگی به سراغتان نیاید، در هر 3 تا 4 روز یک بار 15 دقیقه زودتر از خواب بیدار شوید تا بتوانید بدنتان را با الگوی مناسب خواب سازگار کنید و به بهره‌وری بالایی دست یابید. این چرخه قابل تکرار است تا در نهایت خوابتان به گونه‌ای تنظیم شود که بتوانید هر روز سر ساعت مشخصی بیدار شوید.
مسئولیت‌های نزدیک بهم از نظر مکانی را، زودتر انجام دهید

وقتی روز خود را شروع کردید، تمام کارهایی که از نظر مکانی نزدیک‌تر هستند را زودتر انجام دهید تا در زمان خود صرفه جویی کنید. مثلاً وقتی در آشپزخانه صبحانه خوردید، کارهای دیگری که در آشپزخانه دارید را هم انجام دهید و بعد به سراغ دیگر وظایف خود بروید. وقتی مسئولیت‌های زیادی را در یک مکان و در مدت زمان مشخصی انجام دهید، دیگر نیاز نیست تا مرتب از جایی به‌جای دیگر بروید و دوباره به سر جای اول خود برگردید، بلکه با داشتن برنامه ریزی منظم و کارآمد به تمام کارهای خود می‌رسید و دسترسی به اهداف برایتان آسان‌تر خواهد شد. البته برای به‌کارگیری این راهکار باید در نگرش خود تغییر ایجاد کنید تا بهره‌وری بالاتری داشته باشید.
از مسیر رفت و آمد روزانه خود نهایت استفاده را ببرید

خیلی از افراد در انجام کارهای خود تمایل دارند به جای کمیت، از کیفیت آن بزنند. پس وقتی چند کار را به طور هم‌زمان انجام می‌دهید، در انتخاب وظایف خود عملکردی گزینشی داشته باشید تا بتوانید میان اهداف و خروجی کارها توازن خوبی به وجود آورید. اگر برای رفتن به سرکار از وسایل نقلیه عمومی استفاده کنید، وقت بیشتری برای انجام کارهای خود خواهید داشت تا این که با تمام شدن ساعت کاری مجبور شوید نگاهی گذرا به ایمیل‌ها داشته باشید و سریعاً سوار خودروی شخصی خود شوید. خیلی از افراد بخشی از کارهای روزمره خود را در طول مسیر رفت و آمد به محل کار انجام می‌دهند، پس در رفت و آمدهای هر روز خود از این زمان‌ها استفاده کنید و بهره‌وری‌تان را بالا ببرید.
غذایی سالم و مغذی بخورید


ادامه مطلب


دنبالک ها: مدرس مدیریت استراتژیك،مدرس فنون مذاكره،مشاورمدیریت استراتژیك  مدرس مدیریت استراتژیك ، مدرس فنون مذاكره 

چطور اهدافمان را مدت زمان كوتاه محقق كنیم

نوشته شده توسط:admin وبلاگ
شنبه 26 اسفند 1396-08:14 ق.ظ

چطور اهدافمان را مدت زمان كوتاه محقق كنیم

افرادی که تنها به فکر ریسک های بلندمدت هستند، ممکن است فرصتشان را از دست بدهند و از دستیابی به اهداف خود جا بمانند. با یوکن همراه باشید.

بیشتر مردم برای رسیدگی به مهم‌ترین مسائل زندگی‌شان هیچ عجله‌ای ندارند. تمام انسان‌ها می میرند. شاید فردا، پنج سال یا 50 سال آینده؛ در هر صورت مرگ می رسد و ما به این حقیقت واقف هستیم.

درست است زمان مرگمان را نمی دانیم؛ اما این مسئله، در واقعیت جهان هیچ تاثیری ندارد. شما زندگی را از کائنات می گیرید و روزی باید آن را پس دهید. با اولین نفس، زندگی را دریافت می کنید. دنیا تمام نفس‌های شما را ثبت می کند و منتظر می ماند تا بدهی‌تان را بپردازید. اگر تاکنون به جریان زندگی فکر نکرده‌اید، کافی است کمی به خودتان فرصت دهید.

درک عمیق زندگی، برخی مردم را می‌ترساند؛ اما ممکن است اشاعه‌ی ادراک، تأثیر بهتری داشته باشد. با شناخت جریان زندگی در می یابیم ضرب‌الاجلی برای زیستن وجود دارد. هر چند مدت زمان باقیمانده را نمی دانیم، اما می توانیم برنامه‌ی زندگی روزمره را بر اساس مهم‌ترین مسائل زندگی تنظیم کنیم. هر کاری انجام می دهیم در یکی از این سه گروه جای می گیرد:

   
خودمان را خوشحال کند.
   
کسانی را که دوست داریم شاد کند.
   
دنیا را به مکان بهتری تبدیل کند.

اگر فعالیت‌های ما در راستای دست یابی به اهدافمان نباشد، تنها وقتمان را تلف کرده‌ایم. در صورتی که نتوانید کارها و برنامه‌هایتان را برای دست یابی به اهداف هدایت کنید، همه چیز را در زندگی از دست داده‌اید.

داشتن پول بدون هیچ هدفی، بی‌معناست. اگر اهدافتان از این سه گروه خارج است، وقت خود را هدر داده‌اید. در واقع، جاه طلبی فقط با هدفمندی معنا می یابد.

به همین خاطر می بینیم زندگی برخی افراد ثروتمند چندان شیرین و لذت بخش نیست. شاید به سمت یک هدف حرکت کنید و بعد ببینید مسیر اشتباهی پیموده‌اید؛ این همان مسئله‌ای است که سبب ناامیدی مطلق برخی افراد می شود. خیلی از افراد ثروتمندی که به مال و منال آن‌ها حسادت می کنید، مشغول انجام کارهایی هستند که هیچ اشتیاق و لذتی در آن‌ها به وجود نمی‌آورد و به ثروتی دست یافته‌اند که هرگز آن‌ را نمی خواستند.
هنوز می توانید مسیرتان را تغییر دهید

تا وقتی نفس می کشید و روی این کره خاکی راه می روید، فرصت دارید مسیر زندگی‌تان را تغییر دهید. گذشته را پشت سر گذاشته‌اید و پافشاری روی خاطرات آن، هیچ ثمری ندارد. حتی اگر تمام عمرتان به فنا رفته است، هنوز هم می توانید به اهداف زندگی‌تان دست یابید.

مهم‌ترین دلیلی که سبب می شود دچار اتلاف وقت شوید، این است روی کارهایی تمرکز می کنید که انگار مجبور هستید آن‌ها را انجام دهید؛ یا دیگران از شما توقع دارند به آن‌ها بپردازید.

نباید برای طرز نگاه دیگران به اهدافتان نگران باشید. اگر اطرافیان با تحقیر یا بلندپروازی به اهداف شما نگاه می کنند، مشکل آن‌هاست، نه شما. اگر می خواهید کسب و کار ی راه اندازی کنید که دنیا را تغییر دهد، کنترل زندگی‌تان را در دست بگیرید.

قطعاً تمام اطرافیان با تصمیمات شما موافق نیستند. نباید بگذارید نظرات یا طرز تفکر دیگران، باعث ناراحتی‌تان شود. اگر تصمیمی گرفتید که خوشحالتان می کند، سبب شادی اطرافیان می شود یا دنیا را به مکانی بهتر تبدیل می کند، انتخابتان فوق‌العاده است.
هیچ وقت خود را در زمانی که از دست داده‌اید، غرق نکنید. روی آینده متمرکز شوید که شما را هر روز به اهدافتان نزدیک‌تر می کند.

خوب فکر کنید و ببینید اهداف واقعی زندگی‌تان چیست؟ چطور می توانید به آن‌ها دست یابید و چرا تاکنون قدمی در این مسیر برنداشته‌اید؟ چرا زودتر کسب و کارتان را راه اندازی نمی کنید؟ چرا پروژه‌ای که رؤیاهای زیادی در مورد آن دارید، توسعه نمی دهید؟ چرا از کاری که از آن بیزارید، دست نمی کشید؟

باید بدانید زمان محدودی برای زندگی کردن داریم. به گونه‌ای زندگی نکنید که انگار هیچ وقت نمی میرید؛ زیرا در هر صورت مرگ می رسد و هیچ فرقی ندارد تا آن زمان، چقدر از کارهایتان را انجام داده اید. اکنون زنده هستید و فرصت باقی است تا انسان هدفمند و تأثیرگذاری باشید. پس هیچ وقت برای شروع دیر نیست.

منبع: Entrepreneur




دنبالک ها: مدرس مدیریت استراتژیك،مدرس فنون مذاكره،مشاورمدیریت استراتژیك  مدرس مدیریت استراتژیك ، مدرس فنون مذاكره 

راهكار های مدیریت زمان برای زنان شاغل

نوشته شده توسط:admin وبلاگ
چهارشنبه 23 اسفند 1396-08:04 ق.ظ

لارا وَندِرکَم (Laura Vanderkam)، نویسنده‌ی چند کتاب پیرامون مدیریت زمان است که از آن جمله می توان به کتاب "168 ساعت: شما بیشتر از آنچه تصور می کنید زمان در اختیار دارید، موفق‌ترین افراد قبل از صبحانه چه کارهایی انجام می دهند." و کتاب جدید او "من می دانم او چگونه از پس این کار برمی آید: زنان موفق چگونه بهترین استفاده را از زمان خود می برند" اشاره کرد. لارا وَندِرکَم از رازهایی درباره زنان شاغل و مدیریت زمان پرده بر می دارد و 10 راه حل را معرفی کرده که با استفاده از آن‌ها می توانید از زمان خود بهترین بهره را ببرید. با  یوكن همراه باشید.

وندرکم می گوید اگر شاغل و دارای فرزند هستید، قطعاً همیشه سرتان شلوغ است. با این وجود، باز هم می توانید از یک زندگی کامل و رضایت بخش لذت ببرید. شما قادر هستید بدون این که از ساعت خواب خود کم کنید، زندگی خانوادگی و شغلی عالی داشته باشید.

با تفکری تازه به خود، کار و زندگی‌تان نگاه کنید

یکی از تغییرات بزرگی که زنان باید به وجود آورند این است که طرز تفکر خود را درباره باورهای پیرامون زنان و مدیریت زمان تغییر دهند. همه‌ی ما تمایل داریم داستان‌های هیجان انگیزی درباره مدیریت زمان برای دیگران تعریف کنیم؛ مثلاً در شرایطی که به خاطر هوای طوفانی در فرودگاه منتظر هستیم، همسرمان خارج از کشور است و پرستار هم نمی تواند بیش از این پیش کودکمان بماند. در این وضعیت چه کاری باید انجام داد؟

این اتفاقات سبب می شود تا شاغل بودن یک مادر، کاری سخت و طاقت فرسا به نظر برسد. در این مواقع است که به باورهای همیشگی می رسیم: زنان نمی توانند همه چیز را با هم داشته باشید، برای  موفقیت در هر کاری باید خیلی چیزها را فدا کنیم و ... .

وندرکم می گوید داستان‌هایی که درباره بحران  مدیریت زمان زنان شاغل وجود دارد حقیقت ندارد و دارای نقص است.

پروژه‌ی موزاییک

وقتی وندرکم در شرکت‌های مختلف درباره‌ی مدیریت زمان سخنرانی می کرد، از زنان درخواست کرد برای یک هفته تمام دقایق خود را ثبت کنند. هر هفته 168 ساعت دارد. وقتی او به تمام 168 ساعت زنان شاغل نگاه کرد، دریافت حتی زمانی که کار زیادی برای انجام دادن دارند، باز هم زندگی‌شان خیلی بد نیست. خیلی از آن‌ها باید سفر می کردند، اما در تعطیلات آخر هفته با بچه‌های خود به اسکی رفته بودند، شب‌ها در کنار همسرشان بازی خانوادگی انجام داده بودند، با خانواده‌شان به رستوران رفته بودند و ...

او در گزارش زنان شاغل به چیزی دست یافت که با آنچه به طور معمول گزارش می شد متفاوت بود، اما آمار و ارقام لازم برای پشتیبانی از نظریه‌ی خود را در اختیار نداشت. او به این نتیجه رسید خیلی از داستان‌هایی که درباره زنان شاغل و مدیریت زمان وجود دارد، حقیقت ندارد.

وندرکم در پژوهشی از 1001 زن که درآمد سالیانه آن‌ها به صد هزار دلار می رسید و صاحب فرزند هم بودند درخواست کرد نحوه‌ی سپری کردن زمان خود را به مدت یک هفته ثبت کنند.

او از زنان شاغل خواست دفترچه‌ای برای خاطرات روزانه‌شان تهیه کنند و تمام اتفاقات روزمره و کارهایی که انجام می دهند را به همراه زمان وقوع آن‌ها ثبت کنند. خواندن دفترچه‌ی خاطرات روزمره بسیار دقیق‌تر از این است که از آن‌ها بپرسیم روز خود را چطور گذرانده‌اید. خیلی از افراد دقیقا نمی دانند چقدر وقت برای انجام کارهایشان صرف می کنند و معمولاً در تخمین زمان دچار اشتباه می شوند. معمولاً ساعت خواب خود را کمتر از مقدار حقیقی و ساعت کارمان را بیشتر اعلام می کنیم. افرادی که ادعا می کنند در هفته بیش از 75 ساعت کار می کنند، حدود 25 ساعت زیادتر می گویند.

نتایج پروژه‌ی موزاییک


ادامه مطلب


دنبالک ها: مدرس مدیریت استراتژیك،مدرس فنون مذاكره،مشاورمدیریت استراتژیك  مدرس مدیریت استراتژیك ، مدرس فنون مذاكره 

الزامات مدیریت ایمنی در محیط کار

نوشته شده توسط:admin وبلاگ
سه شنبه 22 اسفند 1396-08:39 ق.ظ

 مطالعه موردی ارزیابی ریسک حریق انبارهای سنتی

پیشرفت روزافزون صنایع در دنیای امروز باعث توسعه اقتصادی جوامع شده که همین مساله در محیط‌های شهری، توسعه در ساختار تجاری را در پی داشته است. در طراحی ساختار سازمانی توجه به محصول، مشتری، اندازه و منطقه عملیاتی ضروری است. ایمنی مکان‌های تجاری از اهمیت زیادی برخوردار است که در این میان عوامل تهدیدکننده نظیر آتش‌سوزی، در این محیط‌ها و به‌ویژه بازارهای سنتی پیامدهای فراوانی را به دنبال دارد. بازارها که از دو کارکرد اقتصادی و اجتماعی برخوردارند، پدیده‌های مهمی در ساختار زندگی شهری به‌شمار می‌روند. بازار نه‌تنها بنیادی اقتصادی و نهادی اجتماعی است، بلکه میراثی فرهنگی و بازتابی از هنر و معماری است. همچنین به‌دلیل کارکردهای گسترده‌اش، بر تمام امورات زندگی شهری اثرگذار است و تامین ایمنی در برابر حوادث از جمله آتش‌سوزی در این اماکن اهمیت فراوانی دارد.

صاحبان کسب‌وکار‌های کوچک باید به اهمیت این موضوع توجه لازم را داشته و با برنامه‌ریزی و اختصاص بودجه لازم کسب‌وکار خود را در برابر حوادث اینچنینی مصون بدارند. عدم باور و توجه لازم به بروز حوادث ناگهانی از نمونه‌هایی است که شاهد آن هستیم و هر از چندگاهی وقوع حوادث و پیامدهای آن (تجربه پلاسکو) بیش از پیش توجه و نیاز به آمادگی لازم و ضرورت مدیریت بحران را تاکید می‌کند. در جوامع توسعه‌یافته با آموزش از دوران کودکی و نهادینه کردن اهمیت زندگی، افراد را نسبت به حوادث و آمادگی لازم برای مواجهه با خطرات احتمالی آگاه می‌کنند. اما رعایت نکات ایمنی و وجود اقدامات لازم و برنامه‌ریزی‌شده برای حفاظت فردی باید از طرف صاحبان کسب‌وکار و مدیران مربوطه انجام شود. یکی از مهم‌ترین مباحث تاثیرگذار در هر سه مقوله ایمنی، بهداشت و محیط‌زیست، آتش‌سوزی است. استفاده از روش‌های مناسب ارزیابی ریسک آتش‌سوزی با شناسایی خطرات موجود و به‌کارگیری اقدامات فنی و مدیریتی لازم برای کنترل یا کاهش احتمال وقوع و اثرات آنها، خسارت‌های مختلف ناشی از حریق را به میزان زیادی کاهش می‌دهد. ‌ مطالعات نشان می‌دهد که نیمی از مرگ و میرهای ناشی از حریق، در حریق‌های ساختمانی اتفاق می‌افتد.

تلاش در زمینه ایمنی حریق و ارزیابی ریسک آن، سه هدف کلی را دنبال می‌کند که شامل تامین ایمنی افراد، کاهش خسارت مالی و کاهش وقفه کاری است. سطح بالای خسارت‌های جانی و مالی ناشی از حریق، ضرورت توجه ویژه به بحث ایمنی حریق را مشخص می‌کند.

براساس نتایج این تحقیق موردی از منظر روش انجام پیمایشی- توصیفی و از نوع هدف کاربردی است و جامعه آماری در این تحقیق شامل کلیه مدیران، کارشناسان و کارکنان بازار بزرگ در شهر تهران بوده است. ریسک‌های حریق در انبار و در بازار تهران شامل «ریسک مواد»، «ریسک عدم رعایت نکات ایمنی»، «ریسک مدیریت»، «ریسک مالی»، «ریسک تاسیسات»، «ریسک محیطی» و «ریسک نیروی انسانی» عنوان شده‌اند. همچنین کلیه مولفه‌های ایجاد ریسک‌ها که در تحقیق حاضر درنظر گرفته شده‌اند، معنادار هستند.
 

نتایج رتبه‌بندی کلی عوامل، نشان داد «عدم اقدامات مناسب و کافی از سمت مدیران جهت مکانیابی صحیح مواد قابل‌اشتعال» در رتبه اول، «کمبود منابع مالی جهت جایگزین کردن تاسیسات قدیمی با تکنولوژی‌های جدید» در رتبه دوم و «عدم وجود مستندات جهت آموزش نیروی کار» در رتبه سوم است.

 

همچنین نتایج رتبه‌بندی ریسک‌ها نشان داد «ریسک تاسیسات» دارای بالاترین اهمیت بوده و «ریسک مواد» دارای کمترین اهمیت است. «ریسک عدم رعایت نکات ایمنی» در رتبه دوم، «ریسک مالی» در رتبه سوم، «ریسک محیطی» در رتبه چهارم، «ریسک مدیریت» در رتبه پنجم و «ریسک منابع انسانی» در رتبه ششم قرار گرفته‌اند.

در این تحقیق نتایج نشان داد، در بین راه‌های کنترلی ریسک‌های حریق، «ابقا ریسک» در رتبه اول، «انتقال ریسک» در رتبه دوم، «مکانیزم کنترل ریسک‌های ویژه» در رتبه سوم، «ایجاد انگیزه‌های موثر» در رتبه چهارم، «پیشگیری از ریسک» در رتبه پنجم، «اجتناب از ریسک» در رتبه ششم، «اتحاد در پشتیبانی» در رتبه هفتم، «پراکندگی ریسک» در رتبه هشتم و «آنالیز سود و هزینه» در رتبه نهم است.

 




دنبالک ها: مدرس مدیریت استراتژیك،مدرس فنون مذاكره،مشاورمدیریت استراتژیك  مدرس مدیریت استراتژیك ، مدرس فنون مذاكره 

هنر مصاحبه برای جذب استعدادهای بزرگ

نوشته شده توسط:admin وبلاگ
یکشنبه 20 اسفند 1396-08:06 ق.ظ

 هنر مصاحبه برای جذب استعدادهای بزرگ
 
بخش اول هنگامی که مدیران تازه‌کار وارد دنیای مدیریت می‌شوند خود را با ابهامات و پرسش‌های گوناگونی رو در رو می‌بینند که یافتن پاسخ‌ها و راه حل‌های معقول و درست برای آنها نیازمند کسب تجربه و آموزه‌های بسیاری است. یکی از این پرسش‌ها به چگونگی انجام مصاحبه‌های شغلی به‌منظور شناسایی و جذب استعداد‌های برتری مربوط می‌شود که راهگشای مسیر آینده مدیریتی مدیران تازه‌کار محسوب می‌شوند. حال سوال اینجاست که مدیر تازه‌کاری که تاکنون در هیچ مصاحبه شغلی به‌عنوان پرسش‌کننده و ارزیاب حضور نداشته است، چگونه می‌تواند از عهده این امر خطیر برآید؟


فرآیند جذب نیرو برای شرکت‌ها فرآیندی پیچیده و حساس است که طی آن، داوطلبان دوست دارند در مورد شرکت بیشتر بدانند و از نقش‌هایی که باید به عهده بگیرند و جزئیات کار آگاه شوند و از سویی دیگر مدیران نیز می‌خواهند از این فرصت برای کنترل سوابق کاری و شناخت توانمندی‌های افراد بهره ببرند. مذاکرات و گفت‌وگوهای انجام شده در قالب مصاحبه در نهایت به نقطه‌ای می‌رسد که طرفین به این اطمینان می‌رسند که همکاری به مصلحت بوده و استخدام فرد به نفع هر دو طرف است.  مصاحبه با استعدادهای برتر باید به صورت انفرادی و کاملا خصوصی انجام پذیرد، چرا که لازم است مشخص شود آیا الگوهای فکری، احساسی و رفتاری فرد داوطلب با نقش و شغلی که قرار است بر عهده بگیرد، تطابق دارد. بنابراین باید وقت کافی برای هر کدام از کاندیداها اختصاص و آنها را به خوبی مورد تجزیه و تحلیل قرار داد. باید به داوطلبانی که به نظر می‌رسد مجموعه‌ای ارزشمند از استعداد، مهارت و دانش هستند، ثابت کرد که شرایط این مصاحبه با مصاحبه‌های مشابه متفاوت است و باید آن را جدی‌تر گرفت.
 
چند سوال باز بپرسید و پس از آن سعی کنید سکوت کنید

بهترین راه برای کشف استعدادهای یک فرد در مصاحبه این است که به او فرصت داده شود تا با انتخاب‌هایی که می‌کند و گزینه‌هایی که برمی‌گزیند، خود را به بهترین شکل ممکن نشان دهد و به عبارت بهتر خود را برای شما آشکار سازد. از این منظر مصاحبه‌های شغلی باید آیینه تمام‌نمایی از آن رفتاری باشد که فرد بعد از تصدی شغل مورد نظر از خود بروز خواهد داد، بنابراین در حین مصاحبه بهتر است سوالاتی باز پرسیده شود که حاوی مسیرهای متعدد و متنوع کارکردی است و فرد داوطلب را در معرض موقعیت‌هایی قرار می‌دهد که در عرصه واقعی با آن روبه‌رو خواهد شد و همان واکنش‌هایی را از او خواهد خواست که در عرصه عمل از او انتظار می‌رود. پرسیدن سوالاتی مانند: «شما فکر می‌کنید افراد تا چه حد باید مورد نظارت قرار بگیرند؟» و «شما بیشتر از همه از چه چیز فروش خوشتان می‌آید؟» می‌تواند به آشکار شدن رفتارها و واکنش‌های آینده افراد در زمان تصدی شغل کمک شایانی کند.  پس از طرح این سوالات، باید سکوت کرد و به داوطلب فرصت صحبت کردن داد تا استدلال‌ها و تفکرات خود را روی دایره بریزد و خود را به مصاحبه‌کنندگان بشناساند.  
 
به دنبال آگاهی یافتن از ظرافت‌ها و نکات ریز باشید


ادامه مطلب


دنبالک ها: مدرس مدیریت استراتژیك،مدرس فنون مذاكره،مشاورمدیریت استراتژیك  مدرس مدیریت استراتژیك ، مدرس فنون مذاكره 

چابک‎سازی؛ بسترساز رقابت پایدار

نوشته شده توسط:admin وبلاگ
شنبه 19 اسفند 1396-08:22 ق.ظ

چابکسازی؛ بسترساز رقابت پایدار

به باورکامرون استوارت، مدیر ارشد بخش مدیریت پرتفو در شرکت Axelos، تغییر در نگرش سازمان یکی از الزامات مقابله با تهدیدهای ناشی از ورود رقبای جدید است. سازمانهای بزرگ اغلب به دو دلیل عمده با تهدیداتی‌ مواجه هستند که موجودیت آنها را به خطر میاندازند، ورود رقبایی مجهز به تکنولوژی‌های روز و فعالیت رقبایی که به تکنولوژی‌محوری روی آورده‌اند. مثالی ساده از این شرایط را می‌توان در صنعت خودرو مشاهده کرد. اگر اتومبیلی دارای نرم‌افزار قابل‌ارتقا است و دیگری از چنین ویژگی برخوردار نیست، خودروی اول در طول چرخه زندگی خود براساس نیازهای کاربران اصلاح خواهد شد. این به این معنی است که مشتری بدون نیاز به خرید و جایگزین کردن وسیله نقلیه جدید می‌تواند به‌سادگی با ارتقای نرم‌افزار خودروی خود از نوآوری‌های آتی استفاده کند.

این بستر‌های رقابتی بسیار قابل تامل است و اگر بازیگران پیشگام برای این تهدید‌های جدید برنامه‌ریزی نداشته باشند حتما بازار را به رقبا خواهند باخت. در صنعت خودرو نیز این نکته بسیار اهمیت دارد و اگر صنایع پیشگام اهمیت این موضو ع را درک نکنند که باید اتومبیل‌هایی با این مشخصات طراحی و تولید شود، رقبا و تازه‌واردها جای آنها را خواهند گرفت. به تاثیر فعالیت‌های Tesla در بازار توجه کنید، این شرکت توانسته است موقعیت جنرال موتورز و فورد را به‌عنوان با ارزش‌ترین خودروسازهای آمریکایی دچار تزلزل کند. این یک موقعیت خاص است اما نمونه‌های فراوانی در صنایع مختلف وجود دارند که در آن شرکت‌ها موفق به درک روند در حال ظهور یا کاربردهای جدید تکنولوژی نشده‌اند، نظیر کداک در صنعت عکاسی، فروشگاه‌های خرده‌فروشی Woolworths در استرالیا و نیوزیلند و شرکت  blockbuste که یکی از شرکت‌های بزرگ کرایه دی‌وی‌دی و بازی‌های ویدئویی در جهان بود و با ظهور پلت‌فرم‌های اینترنتی کاملا موجودیت خود را از دست داد. در محیط کنونی، هرگونه تغییری به‌طور قطع حول محور تحولات دیجیتال شکل خواهد گرفت اما خطراتی که سازمان‌ها را تحت فشار قرار می‌دهند مشابه تهدیداتی است که سال‌ها پیش سازمان‌های نام آشنایی را از پای درآورده است. 

سازمان‌های پیشرو باید تغییر کنند و در این راستا ایجاد و تقویت روحیه و ذهنیت چابک در سراسر سازمان از الزامات است. چنین شرایطی امکان بهره‌برداری هر چه بیشتر از مزایای فعلی شهرت، اندازه، منابع مالی و نیروی انسانی- را در حین تغییر جهت از رویکردهای قدیمی در سازمان فراهم می‌کند. این یعنی ایجاد ذهنیت «کایزن» در سازمان که بر اساس آن هر فردی در سازمان مسوول و پاسخگوی اقدامات خود است و همچنین از قدرت توسعه و بهبود سازمان در هر جایی از آن برخوردار است. به این ترتیب وضعیت سازمان نیز بر اساس یکسری دستاوردهای حاشیه‌ای بهبود پیدا می‌کند. 


ادامه مطلب


دنبالک ها: مدرس مدیریت استراتژیك،مدرس فنون مذاكره،مشاورمدیریت استراتژیك  مدرس مدیریت استراتژیك ، مدرس فنون مذاكره 

اشتباه استراتژیک بهترین مدیر قرن

نوشته شده توسط:admin وبلاگ
چهارشنبه 16 اسفند 1396-08:14 ق.ظ

 اشتباه استراتژیک بهترین مدیر قرن
حداکثرسازی سود ذی‌نفعان یکی از مفاهیمی است که چندین دهه در علم مدیریت روی آن مانور داده می‌شود. ریشه این دیدگاه را باید در مقالاتی بررسی کرد که در حوالی سال‌های ۱۹۷۶ انتشار یافتند. در این مقالات که یکی از معروف‌ترین آنها را مایکل ینسن و ویلیام مکلین نوشتند، عنوان شد که رفتار مدیریتی، هزینه‌های سازمانی و ساختار مالکیت آن باید در راستای هم باشند و تمام تلاش‌های مدیریتی برای افزایش سودآوری ذی‌نفعان باشد. در این دیدگاه، منظور از ذی‌نفعان همان سهامداران و مالکان است و مدیران به طور کامل در خدمت آنها باید باشند. با چنین طرز فکری، مدیر یک شرکت، تنها باید به این توجه کند که سهامداران و مالکان شرکت از او چه می‌خواهند.

در ادامه چنین طرز فکری و برای آنکه مدیر، در مقابل سهامداران قرار نگیرد، عنوان شد که باید بخشی از سهام شرکت را به خود مدیر واگذار کرد تا او هم منافع مشترکی با مالکان داشته باشد و برای سودآوری تلاش کند. سهامی که به مدیران شرکت‌ها واگذار می‌شود، بخشی از حقوق و مزایای آنها به حساب می‌آید و آنها برای کسب سهام، حتی باید تلاش هم بکنند. چنین رویه‌ای در بسیاری از موارد موفق بود و در دهه ۱۹۸۰ و ۱۹۹۰ به رویه‌ای متداول در فضای کسب‌وکارها تبدیل شد. موفق‌ترین کاربردهای این روش انگیزش را باید در مدیرانی مانند روبرتو گویزوتا، مدیرعامل کوکاکولا و جک ولش، مدیرعامل جنرال الکتریک مشاهده کرد.اما همیشه، سخن از ذی‌نفعان به معنای سهامداران نبوده است. در سال ۱۹۷۰، فریدمن مقاله‌ای نوشت که در آن، از جامعه هم به عنوان یکی از ذی‌نفعان شرکت نام برده شده بود. براساس این طرز فکر، باید منافع جامعه را هم از فعالیت‌های شرکت به حداکثر رساند و بدون توجه به منافع و خواسته‌های جامعه، سودآوری شرکت‌ها محقق نخواهد شد. به همین دلیل، شرکت‌ها باید تلاش می‌کردند تا با استفاده بهینه از سرمایه‌های خود، بیشترین منافع را برای کل کشور ایجاد کنند.


ادامه مطلب


دنبالک ها: مدرس مدیریت استراتژیك،مدرس فنون مذاكره،مشاورمدیریت استراتژیك  مدرس مدیریت استراتژیك ، مدرس فنون مذاكره 

  • تعداد صفحات :19
  • 1  
  • 2  
  • 3  
  • 4  
  • 5  
  • 6  
  • 7  
  • ...  

:درباره وبلاگ


:آرشیو


:پیوندها


:پیوندهای روزانه


:نویسندگان


:ابر برچسبها



The theme being used is MihanBlog created by ThemeBox
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Mobile Traffic | سایت سوالات